大中型公司通常会把非核心工作业务外包出来，通常基本都是源于节约资金的考量，养一个全职的正式职工的成本费用要比养一个外包职工的成本费用大许多，自然全职的职工的工资待遇和外包职工不一样。是薪酬福利，一般说来劳务外包职工的薪酬福利是远小于正式职工的；实际上甲方公司往往使用外包人员主要是充分考虑成本费用问题，假如要直招员工薪资

实务中，为了能防止出现劳务外包被确认为劳务派遣，进而致使公司担负法律纠纷。公司务必规范劳务外包的用人方式，务必严格区划发包方与承包单位的监管界限，与此同时要注意下列三点常见问题：外包协议中应防止出现公司与承包单位职工具备监管关系的条文，即全部协议书对“人”的监管涉及到越低就越好，不可以承诺职位数目、回绝用人权、出勤及考

和谁签署的协议书就归谁管，正所谓外包人员，也就是所签署协议书的那家企业聘请你做为企业服务的，你的雇佣关系是你所签署协议书的那家劳务派遣公司，而不是你服務的企业。因为你沒有和该企业达成一切协议书!职工有归宿感。 面对外包职工，他们感到不安，尤其是薪水、褔利等。很多企业在选择人事外包以后，也遭遇人才外流。假如协调